במסגרת תוכנית הליווי אני אפנה אליכם לקוחות עם תיקים גדולים מתחום ההתמחות שלכם,
אני אצטרף לחלק מהפגישות,
ואנחנו נעשה את הפולו-אפ ביחד עד לסגירה!
אך רגע.
לפני כל זה אני וצוות הקורס נלמד אתכם כמה דברים חשובים.
אנחנו ננתח ונאפיין את תחומי ההתמחות והחוזקות של המשרד
ונבנה בידול אמיתי ורב-עוצמה.
אנחנו נבנה דפי מכירה לפי נוסחה מוכחת שיביאו לכם יותר לידים בכוחות עצמכם, ובכך תוכלו להפחית את התלות בהפניות.
אנחנו נעבוד ביחד על כישורי שיחת המכירה שלכם,
ולדעת כיצד לאתר ולהבין מסרים שהלקוח משדר במהלך השיחה
ומה הדרך הכי יעילה לענות עליהם.
אתם תתחילו לפתח מיינדסט של "מבוקשות", שזה אומר להקרין בטחון עצמי רב, שזו אחת הסיבות שהלקוחות נוטשים.
עו"ד עצמאיים ומשרדים קטנים יצרו יתרון תחרותי מובהק וקפצו לליגה של הגדולים בדיוק בדרך הזו.
אז בואו תראו מה נעשה למשך 3 חודשים:
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פיתוח בידול ויתרונות תחרותיים – שיגרמו ללקוחות יותר גדולים ומובילים להעדיף אותך על פני המתחרים ולסגור איתך.
איך להפוך את השירות המשפטי שלך לבעל ערך מוסף גבוה (שמצדיק שכ"ט גבוה)? ואיך לגרום ללקוחות עם תיק/עסקה יותר גדולים לרצות לשלם לך שכ"ט גבוה יותר?
איך בונים דפי מכירה רבי עוצמה ו"סוגרי עסקה" עם בידול אמיתי וחדשני (GAME CHANGER) בשירות המשפטי עצמו, שאין לו מקבילה/תחרות?
בניית תסריט שיחה לפגישת שיתוף פעולה עם נותני שירות משלימים בתחומך, או עם משרדי עו"ד בתחומים משיקים – שיתמרץ אותם להפנות אליך לקוחות
איך לייצר עדויות, המלצות, ותשתית שיווקית בליגה ה"נכונה"?
איך לפתח את המיינדסט הנכון "לעלות ליגה" כדי להצליח לגייס לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים?
איך לפתח מיינדסט של "עו"ד מבוקש", שמוצדק לשלם לו שכ"ט יותר גבוה ומתגמל?
יוצאים לדרך – סימולציה של מפגש מכירה עם לקוח יותר גדול ומוביל
איך לפתח מיינדסט של "עו"ד מבוקש", שמוצדק לשלם לו שכ"ט יותר גבוה ומתגמל?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פיתוח בידול ויתרונות תחרותיים – שיגרמו ללקוחות יותר גדולים ומובילים להעדיף אותך על פני המתחרים ולסגור איתך.
איך להפוך את השירות המשפטי שלך לבעל ערך מוסף גבוה (שמצדיק שכ"ט גבוה)? ואיך לגרום ללקוחות עם תיק/עסקה יותר גדולים לרצות לשלם לך שכ"ט גבוה יותר?
איך בונים דפי מכירה רבי עוצמה ו"סוגרי עסקה" עם בידול אמיתי וחדשני (GAME CHANGER) בשירות המשפטי עצמו, שאין לו מקבילה/תחרות?
איך בונים תסריט "סוגר עסקה" לגיוס לקוחות יותר גדולים ומובילים עם טיפול נכון ב"התנגדויות" כדי לסגור בקלות?
בניית תסריט שיחה לפגישת שיתוף פעולה עם נותני שירות משלימים בתחומך, או עם משרדי עו"ד בתחומים משיקים – שיתמרץ אותם להפנות אליך לקוחות
איך לייצר עדויות, המלצות, ותשתית שיווקית בליגה ה"נכונה"?
איך לפתח את המיינדסט הנכון "לעלות ליגה" כדי להצליח לגייס לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים?
איך לפתח מיינדסט של "עו"ד מבוקש", שמוצדק לשלם לו שכ"ט יותר גבוה ומתגמל?
יוצאים לדרך – סימולציה של מפגש מכירה עם לקוח יותר גדול ומוביל
התוכנית נבנתה מלכתחילה כדי להביא אותך ל"עליית ליגה" ולגיוס לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים. יחד עם זאת, אם השלמת את התוכנית מתחילתה ועד סופה, עשית את כל המשימות בין המפגשים, ויישמת את כל המהלכים השיווקיים עליהם עבדנו במסגרת התוכנית, ובכל זאת לא הגעת ליעדים העסקיים שהגדרנו יחד בתחילת התהליך (לטווח זמן של 3 חודשים), מכל סיבה שהיא – תקבל חודש ליווי נוסף במתנה! (4 מפגשים בני שעתיים), בהם אלווה אותך ביישום מהלך שיווקי ממוקד בשירות אחד ספציפי (לבחירתך), במטרה לסייע לך להגיע ליעדים שהגדרת – ולתת לך שיטה וכלים סדורים – אותם תוכל ליישם בעצמך (בשינויים המחויבים) על כל מהלך שיווקי אחר שתבחר.
מה גובה ההשקעה שלך בתוכנית הליווי?
עלות התוכנית 24,000 ₪+מע"מ לתהליך בן 3 חודשים (סה"כ: 8 שעות חודשיות פיזיות+ 8 שעות נוספות בין המפגשים כאמור לעיל) – סך של 500 ₪+מע"מ לשעה (עלות חודשית של 8000 ₪ +מע"מ לחודש ליווי). ניתן לפרוס את הסכום ל- 3 תשלומים.
בנוסף, יש אחריות לתוצאות* – הכוללת *חודש נוסף במתנה! (4 מפגשים בני שעתיים (לניצול בתוך חודש ימים), ללא עלות – במידה שלא הגעת ליעדים העסקיים, שהגדרנו יחד בתחילת התהליך, בכפוף לתנאים האמורים לעיל.
כלומר, גובה ההשקעה החודשית שלך בתוכנית הליווי במהלך עד כ-4 חודשים (כולל 8 שעות חודשיות פיזיות למשך 3 חודשים ו-4 מפגשי אחריות לתוצאות עסקיות* במקרה של אי השגת היעדים), וכן 8 שעות חודשיות שלי בין המפגשים, עומד על שכ"ט שתגבה בשירות משפטי קטן אחד שתגייס – סך של 8000 ₪+מע"מ, שכר שעתי של 500 ש"ח +מע"מ לשעה בלבד (כאשר התעריף השעתי הרגיל שלנו לפגישת ייעוץ עומד על 1000 ₪+מע"מ לפחות). השירות אף כולל ליווי והכוונה אישית לפתרון אתגרים בתהליך המכירה/סגירת תיקים/עסקאות בזמן אמת (זמינות בטלפון – בתיאום, וכן באימייל ובווטס אפ), ללא עלות נוספת – במטרה להצליח בגיוס לקוחות ובסגירת תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
בראש החברה עומדת עו"ד ענת פלץ ((MBA, LL.B, BA, MCI, ליטיגטורית בכירה למעלה מ-20 שנה (משנת 1997), שעבדה בעבר במשך למעלה מ-15 שנה בכמה ממשרדי עוה"ד המובילים בישראל (כגון: רם כספי ושות', ברץ גילת בר-נתן ושות', דן כהן שפיגלמן ושות', וקסלר ברגמן ושות', ליפא מאיר ושות'), ומנטורית עסקית בכירה (מזה כ-15 שנה) לבעלי משרדים, שותפים בכירים וראשי מחלקות במשרדי עורכי דין, וכן למנכ"לים והנהלות בכירות בצמרת המשק הישראלי.
לעו"ד ענת פלץ ניסיון רב שנים בעריכת דין ובליווי עסקי למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט, והיא מביאה ללקוחותיה ערך מוסף מקצועי ועסקי ייחודי המאפשר להם לנפץ את "תקרת הזכוכית" הכלכלית והמקצועית, ולגייס לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים ומובילים מכפי שגייסו עד היום.
לפני כשנתיים, יסדה עו"ד פלץ אתLEGAL GROWTH , אשר פותחה מתוך חזון לעזור לעורכי דין עצמאים ולבעלי משרדים קטנים ובינוניים "לעלות ליגה", לעבור מלקוחות קטנים ואנונימיים ללקוחות יותר גדולים ומובילים, לעבור מתיקים/עסקאות קטנים ליותר גדולים ומשמעותיים, ולהפסיק להתעסק בתיקים/עסקאות קטנים ולא מאתגרים רק כדי להתפרנס.
לנוכח התחרות הגבוהה וההצפה בשוק עורכי הדין, פונים לקבלת שירותינו עו"ד עצמאים בתחילת דרכם, בעלי משרדים קטנים ובינוניים בעלי ותק משמעותי במקצוע, השואפים לגייס עסקאות/פרויקטים/ריטיינרים מלקוחות יותר גדולים ומובילים או בהיקפי שכ"ט יותר גדולים ורווחיים. זאת, בין כדי להפוך למובילים בתחומם, ובין כדי ליצור בסיס הכנסות קבוע ויציב לאורך זמן. בנוסף, פונים לקבלת שירותינו לא מעט שותפים בכירים וראשי מחלקות במשרדים גדולים ומובילים המעוניינים להתמודד בהצלחה מול משרדים גדולים ומובילים אחרים/משרדי בוטיק מובילים בתחומי המחלקות השונות, ולגייס עוד לקוחות בפרופיל הקיים במשרד. מעבר לכך, פונים אלינו גם עורכי דין בכירים ושותפים זוטרים במשרדי עו"ד, המעוניינים להפוך ל"ריין מייקרים" ולגייס לקוחות חדשים למשרד, כדי לקבל שותפות/שותפות בכירה במשרדים בהם הם עובדים.
עו"ד ענת פלץ היא בעלת השכלה מקיפה ומולטי-דיסציפלינרית: תואר שני במנהל עסקים (MBA) בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, לימודי המשך והסמכה באימון עסקי ואישי מהטכניון מכון טכנולוגי לישראל (MCI), תואר ראשון במשפטים (LL.B), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, ותואר ראשון בפסיכולוגיה (BA), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב.
עו"ד ענת פלץ היא מנטורית עסקית בכירה וסופרוויזרית, בעלת הסמכה מהטכניון, חברת איק"א ולשכת המאמנים, מומחית לפריצת גבולות חשיבה וביצועים, ובעלת הסמכות גבוהות בשיטות בינל' מובילות, עורכת דין בכירה בתחום הליטיגציה המסחרית ומגשרת מוסמכת מהמכון ליישוב סכסוכים באוניברסיטת תל-אביב.
בין לקוחותיה בעבר ובהווה נמנים, בין היתר, מנהלים בכירים מהחברות הבאות: בנק אוצר החייל, בנק דקסיה ישראל, BAYER ישראל, טבע נאות, עמיעד מערכות מים, אמבר, בקרה גבע, פלסים,RDC (מקבוצת אלרון), קבוצת אמפא, פרסום שלומי דרורי, ריטליקס, פז גז, טבע, פרטנר, סלקום, 888, CA טכנולוגיות, פרידנסון, סטארהום, אל-מול, אומניסיס, עיריית תל-אביב, נציבות שירות המדינה, רשת מלונות ישרוטל, קבוצת DSP, SWISS PORT,USG CAPITAL, מור הנדסה, משרדי עו"ד ורו"ח מובילים, ורבים אחרים.
בנוסף, עו"ד ענת פלץ היתה בעבר ליטיגטורית בכירה במשך למעלה מ-15 שנה בכמה ממשרדי עוה"ד המובילים בישראל, וניהלה תיקי ליטיגציה מסחרית גדולים ומורכבים עבור חברות ציבוריות מהשורה הראשונה במשק הישראלי בסכסוכים משפטיים עצימים, בהיקפים של עשרות ומאות מיליוני שקלים, בפני הערכאות הבכירות בישראל, לרבות עתירות לבג"צ וערעורים לעליון בנושאים עקרוניים ותקדימיים.
בין לקוחותיה נמנו, בין היתר: איגוד הבנקים, הבורסה לניירות ערך, בנק הפועלים, הבנק הבינלאומי הראשון, בנק פועלי אגודת ישראל, דויטשה בנק, חברות הביטוח מנורה ואליהו, בזק, תנובה, מעריב, מספנת ישראל, הכשרת היישוב, E*TRADE ISRAEL, אתר יד 2, איש העסקים דוד אפל באחד מתיקי הצווארון הלבן הגדולים בישראל, שותפים בכירים במשרדי עו"ד בסכסוכי פירוק שותפות, ורבים אחרים.
לאורך השנים, עו"ד ענת פלץ צברה ניסיון רב בניהול תיקי ליטיגציה רחבי היקף ומולטי דיסציפלינריים, המשלבים ענפי משפט שונים, ומעוררים סוגיות משפטיות מורכבות, חדשניות ופורצות-דרך במגוון רחב של תחומי משפט, ואף ניהלה עתירות לבג"צ וערעורים לעליון בנושאים תקדימיים ועקרוניים עבור כמה מהחברות הציבוריות המובילות במשק.
את תהליך הפיתוח העסקי הזה בניתי במיוחד עבורך והוא פרי פיתוח חדשני וראשון מסוגו לשוק עורכי הדין בישראל, המבוסס על ניסיוני מזה כ-15 שנה בתהליכי ליווי אישי לעשרות רבות של ראשי משרדים, שותפים בכירים וראשי מחלקות במשרדי עורכי דין, וכן למאות מנכ"לים, מנהלים בכירים והנהלות בחברות המובילות במשק. התהליך נבנה במטרה ליישם שיטה, ידע וכלים פרקטיים מקיפים וסדורים, שיאפשרו לך "לעלות ליגה" ולגייס לקוחות יותר גדולים ותיקים/עסקאות/פרויקטים/ריטיינרים בהיקפי שכ"ט יותר גדולים ורווחיים, כך שתוכל לממש את הפוטנציאל העסקי והמקצועי שלך.
תהליך הליווי העסקי הזה הוא פיתוח חדשני וראשון מסוגו עבור שוק עורכי הדין בישראל. התהליך נועד להעניק לבעלי משרדי עורכי דין שיטה, ידע וכלים פרקטיים מקיפים "לעלות ליגה" ולנפץ את "תקרת הזכוכית" בתחום המשפטי, עסקי, שיווק ומכירות, ולהתחיל לקחת תיקים/עסקאות יותר גדולים, משמעותיים ורווחיים. השיטה הוכיחה את עצמה פעם אחר פעם במספר רב של משרדי עורכי דין ובמגוון רחב של תחומי פעילות, ויצרה עד כה לכל הפחות הכפלת הכנסות בפרק זמן של כ- 3-6 חודשים מתחילת יישומה בפועל.
תהליך הפיתוח העסקי מיועד למשרדי עורכי דין קטנים ובינוניים עם ותק וניסיון משמעותי בתחומי מומחיותם, שרוצה "לעלות ליגה" ולטפל בתיקים/עסקאות/פרויקטים יותר גדולים ורווחיים במגוון רחב של תחומי משפט, ואשר הבעלים או השותפים הבכירים העומדים בראשו צברו ותק וניסיון של 5 שנים ומעלה בתחומי עיסוקם, התנסו בייצוג לקוחות גדולים, ומסוגלים מבחינת ניסיונם וכישוריהם המקצועיים לנהל תיקים/עסקאות גדולים ומשמעותיים.
לחילופין, התוכנית מיועדת לעצמאים ובעלי משרדים קטנים שצברו ותק של 2-3 שנים כעורכי דין פעילים, אך צברו מומחיות בנישה ספציפית ו/או יוצאי משרדים מובילים, או לעורכי דין בעלי רקע עסקי/ניהולי מקריירה קודמת, שעברו לתחום עריכת הדין ומוכנים להיעזר במידת הצורך במנטורים מקצועיים מובילים* (במסגרת שת"פ שלנו עם חברה חיצונית), ו/או בעורכי דין מנוסים לצורך ליווי מקצועי בתיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים.
תוכנית הליווי מיועדת לכל משרד עורכי דין שרוצה "לעלות ליגה" ולטפל בתיקים יותר גדולים, משמעותיים ורווחיים במגוון רחב של תחומי משפט. בין אם מדובר במשרד חדש, שהעומד בראשו היה בעבר עו"ד שכיר ויצא לעצמאות, ובין עם מדובר במשרד ותיק, שהעומד בראשו היה בעבר עו"ד עצמאי שעסק בתיקים קטנים/בינוניים, ורוצה כיום "לעלות ליגה", ולגייס לקוחות ותיקים יותר גדולים ומשמעותיים.
התוכנית מיועדת גם לעו"ד בכירים/שותפים/ראשי מחלקות במשרדים גדולים ומובילים השואפים להפוך ל"ריין מייקרים", לפתח/לחזק כישורי שיווק ומכירות, שיאפשרו להם לגייס למשרד לקוחות ותיקים יותר גדולים, משמעותיים ורווחיים, בפרופיל ובסדר גודל של התיקים הקיימים במשרד.
כעיקרון, התוכנית אינה מיועדת לעורכי דין עם ותק הנמוך מ-5 שנים. עם זאת, במקרים חריגים, תישקל גם מועמדותם של עורכי דין עם ותק נמוך יותר, ובלבד שצברו ניסיון רב וממוקד בנישה ספציפית, או שהם יוצאי משרדים גדולים ומובילים, או שהם בעלי ניסיון ורקע ניהולי מקריירה קודמת בעברם, ומוכנים להיעזר במידת הצורך במנטורים מקצועיים מובילים* ו/או בעורכי דין מנוסים בתחומי הפעילות שלהם.
מטרת התהליך לאפשר לך לגייס למשרד לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים. שכה"ט שניתן לגבות מלקוח בודד בינוני/גדול (בהתאם לתחום הפעילות) בתיק ליטיגציה ו/או בעסקה/בפרויקט, עומד בדרך כלל לכל הפחות על עשרות אלפי שקלים. שכה"ט הריאלי בתיק ליטיגציה גדול ומורכב/בעסקה גדולה ומורכבת בליגה של המשרדים הגדולים והמובילים מתומחר בד"כ באחוזים מהעסקה ו/או לפי שעות (בהתאם לותק של השותף/העו"ד הבכיר המטפל בתיק), ויכול להגיע בקלות למאות אלפי שקלים.
ההשקעה שלך בתהליך הליווי העסקי עומדת על 24,000 ₪+מע"מ בלבד – ומיועדת לגייס מס' רב של לקוחות, ולהכניס תיקים/עסקאות/פרויקטים בהיקפי שכ"ט של בין עשרות למאות אלפי שקלים לפחות בפרק זמן קצר.
לפיכך, כבר לאחר גיוס תיק/עסקה/פרויקט אחד של לקוח יותר גדול ומוביל, תחזיר לעצמך את ההשקעה בתהליך הליווי, וכבר לאחר גיוס לקוח אחד יותר גדול ומוביל תתחיל להכניס עסקאות/פרויקטים בהיקף שכ"ט של בין עשרות למאות אלפי שקלים. בדיוק בגלל זה אנו ממליצים לך לבחון מראש באיזה שירותים משפטיים, תחומי פעילות ופרופיל לקוחות כדאי לך למקד את תהליך הפיתוח העסקי, כך שהחזר ההשקעה יהיה מהיר וריאלי ופוטנציאל ההכנסה והרווחיות מהשירות המשפטי הנבחר יהיו גבוהים וכדאיים מלכתחילה.
מניסיון של כ-15 שנה בתהליכי ליווי עסקי של מנכ"לים והנהלות בחברות מובילות, בעלי משרדים ושותפים בכירים במשרדי עו"ד, אני יכולה לומר לך באחריות מלאה שכאשר רוצים "לעלות ליגה", ולגייס לקוחות ועסקאות יותר גדולים ורווחיים, אין קיצורי דרך, וקשה מאוד עד בלתי אפשרי להגיע ללקוחות פרימיום בכירים ומובילים ולתיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים באופן משמעותי באמצעות פעולות שיווק ומכירה סטנדרטיות, כגון: יח"צ/קידום אתר/דף פייסבוק וכו'. כל העסקה של אנשי שיווק ומכירות "סטנדרטיים", ללא פיתוח אסטרטגיה כוללת, ללא פיתוח "בידול אמיתי" וללא בנייה מקדימה של תשתיות שיווק ומכירות תתברר כ"זריקת כסף", ולא תשיג את מטרתה.
יותר מכך, אפילו אם ניתן היה להניף "מטה קסם" ולהביא אליך ישירות לקוחות גדולים עם עסקאות גדולות, משמעותיות ורווחיות ללא תהליך ליווי, ללא השלמת פערים מקצועיים ומבלי שרכשת מיינדסט מתאים כדי "לעלות ליגה" ולשדר ללקוח גדול ומוביל שהינך "עו"ד מבוקש" שמטפל בלקוחות ועסקאות ב"ליגה שלו", כנראה שלא היית מצליח לסגור איתו מעבר ל"פגישת ייעוץ ראשונית". אפילו אם היית מצליח בכל זאת לשכנע לקוחות יותר גדולים להעביר לך תיק/עסקה גדולה ורווחית בליגה שטרם טיפלת בה, סביר להניח שהם לא היו נשארים לקוחות שלך לאורך זמן, או שהיו הופכים ללקוחות תובעניים ומתלוננים, שהיו גורמים לך להתחרט על הרגע שסגרת איתם, מפעילים עליך לחץ לוותר על הייצוג ולהחזיר להם את כספם, לרדת במחיר, או לתת הנחה, או מאלצים אותך להשקיע בהם זמן, אנרגיה ומאמץ לא פרופורציונליים לשכה"ט שגבית מהם, כך שבדיעבד ההתקשרות איתם היתה הופכת להפסדית ולא כלכלית.
כן, התוכנית מיועדת גם לעורכי דין המתמחים בנישה/נישות ספציפיות ומעוניינים להפוך למשרד בוטיק מוביל בתחומי המומחיות שלהם, ובהחלט ליווינו לאורך השנים לא מעט משרדי עורכי דין בתחומים ספציפיים (כגון: דיני משפחה, נדל"ן, התחדשות עירונית, חדלות פירעון, ליטיגציה מסחרית/תאגידית, משפט מסחרי וכו'), שחלקם הם כיום מבין המשרדים המובילים והמדורגים בתחומם.
תרצו לקבל פרטים נוספים על תוכניות הליווי והקורסים שלנו?
מוזמנים לשיחת היכרות ללא עלות, בה נבדוק יחד מה מתאים לכם.
אנו מזמינים אותך להצטרף לתוכנית הליווי, ולמלא פרטים כאן למטה, וניצור איתך קשר בהקדם:
