LEGAL GROWTH WAR COURSE

הקורס המוביל בישראל
לגיוס לקוחות חדשים לעורכי דין בהתאוששות ממלחמה וביום שאחרי

חווה ירידה דרסטית בהכנסות בעקבות המלחמה?

יש לך פחות תיקים ועל אלה שכבר יש נותן "הנחת מלחמה"?

תלוי כלכלית בלקוחות, שאותם אתה מנסה לגייס למשרד?

מתקשה להתניע מהלכי שיווק ומכירות בעת הזו?

מתקשה להגיע לרף ההכנסה "מלפני המלחמה", כי יותר לקוחות "יושבים על הגדר", 

שומרים על הכסף, ולא קונים?

הרשמה לקורס ב - 10% הנחה
עד 23.5.24

בדיוק בשביל זה הקמנו את:

LEGAL GROWTH
WAR COURSE

הקורס המוביל בישראל לגיוס לקוחות חדשים
לעורכי דין בהתאוששות ממלחמה והכנה ל"יום שאחרי"

זהו קורס מעשי לעורכי דין עצמאים, בעלי משרד קטן/בוטיק, עם "מגרשי אימונים" בתחומי שיווק, מכירות ומיינדסט, שיעזור לך לזהות מהם הנישות והשירותים המשפטיים הכי מבוקשים בעת הזו, לפתח בידול ללא תחרות עם "טוויסט מלחמה", לבנות דף מכירה מבודל ותסריט שיחת מכירה, שתפור במיוחד לתקופה זו, ויעזור לך לפצח ולהסיר התנגדויות וחסמים של לקוחות ולהוביל לסגירות,
הקורס יקנה לך יתרון תחרותי מובהק על פני המתחרים,
כדי שתצליח למכור עכשיו ולא ביום שאחרי, תזניק הכנסות ברבעון השני של שנת 2024,
ותפסיק לדשדש "בחסות המלחמה".

וכדי שזה יקרה:

נאתר צרכים בוערים והזדמנויות בשוק בהתאוששות ממלחמה ונפתח שירותים מותאמים לעת הזו ול"יום שאחרי".

נאבחן התנגדויות וחסמים שלך ושל הלקוח למכירת ורכישת השירות בעת הזו.

נאבחן חסמים מנטליים בתהליך המכירה וכלים לפיתוח "מיינדסט ברזל" כדי לצלוח אתגרים בסגירה בהתאוששות/ביום שאחרי.

נפתח בידול שובר שוויון (GAME CHANGER) לשירות שלך (ביחס לקיים בענף) עם "טוויסט מלחמה" (התאמות מלחמה).

נפתח דף מכירה/פרופיל משרד מבודל/תסריט שיחת מכירה עם התאמות מלחמה.

נלמד איך למכור בעת הזו שירות פרימיום משפטי/שירות יקר מבלי שייתפס כמותרות, וללא "הנחת מלחמה".

תוכנית הקורס

איך להזניק הכנסות ולגייס לקוחות חדשים בהתאוששות ממלחמה וביום שאחרי

איך לזהות צרכים בוערים בשוק בהתאוששות מלחמה ולפתח שירותים מבוקשים ומותאמים לעת הזו ול"יום שאחרי":

  • זיהוי צרכים ומוטיבציות קניה עכשוויות של לקוחות בתחומך – איך לזהות במדויק את צרכי השוק ומוטיבציות רכישה קיימות של לקוחות בצל המלחמה?
  • זיהוי צרכים ומוטיבציות קניה עתידיות "ביום שאחרי" בתחומך – איך לזהות עוד היום את צרכי השוק ומוטיבציות רכישה עתידיות של לקוחות "לאחר המלחמה"?
  • הכנה ופיתוח תשתיות ל"יום שאחרי" – איך להתכונן כבר עכשיו ל"יום שאחרי", ולפתח תשתיות ושירותים מותאמים לצרכים עתידיים, כדי להשיג יתרונות תחרותיים על פני המתחרים?
  • איתור פרופיל לקוחות ושירותים משפטיים מבוקשים – איזה סוגי לקוחות ותיקים/עסקאות כדאי לגייס דווקא עכשיו בהתאוששות ממלחמה, ואיזה נכון יהיה לגייס ב"יום שאחרי"?
  • פיתוח שירות מבודל להתאוששות ממלחמה/ליום שאחרי – איך לפתח שירות מבודל, עם התאמות מיוחדות למלחמה/ל"יום שאחרי", ועם יתרונות תחרותיים מובהקים על פני שירותי המתחרים?
  • תמחור שירות מבודל ומותאם להתאוששות/ליום שאחרי – איך לתמחר את השירות המבודל והמתואם? האם נכון לתת "הנחת מלחמה" – למי לתת וכמה?
  • פיתוח שירות פרימיום עם "התאמות מלחמה" -איך לפתח התאמות מלחמה ל"שירות פרימיום/יקר" לקהל יעד מתאים?
  • מכירת שירות פרימיום/שירות יקר בהתאוששות/ביום שאחרי – איך למכור שירות פרימיום/יקר בעת הזו מבלי שייתפס כמותרות, מבלי לעורר התנגדות, וללא צורך ב"הנחת מלחמה" משמעותית?

איך לאבחן התנגדויות וחסמים שלך ושל הלקוח למכירת/קניית השירות היום/ביום שאחרי:

  • איתור התנגדויות וחסמים שלך בתהליך המכירה – איך לזהות, לפצח ולהסיר התנגדויות וחסמים שלך במכירת השירות (בימי שגרה/בהתאוששות/ביום שאחרי)?
  • איתור התנגדויות וחסמים של הלקוח עצמו בתהליך המכירה – איך לזהות, לפצח ולהסיר התנגדויות/התלבטויות/ספקות של הלקוח עצמו בקניית השירות (בימי שגרה/בהתאוששות/ ביום שאחרי)?
  • אבחון פערים, משאבים חסרים ואתגרים (שיווק ומכירות, מקצועיים) – איזה פערים, משאבים חסרים ואתגרים בשירות עצמו (מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות/ידע וניסיון חסרים) מפריעים לך לגייס אליו לקוחות? וכיצד ניתן להשלים אותם?
  • מגרש אימוני מכירות לפיצוח והסרת התנגדויות בתהליך המכירה– איך לתת מענה מעולה לשאלות והתלבטויות נפוצות של הלקוח לגבי השירות, כדי להצליח לסגור עסקאות עכשיו ולא ב"יום שאחרי"?

איך לאבחן חסמים מנטליים שלך בתהליך המכירה ואיך לפתח "מיינדסט ברזל" בעת הזו/ביום שאחרי:

  • איזה חסמי/מעכבי הצלחה (מנטליים) מפריעים לך היום לפתח "מבוקשות" לשירות, ואיך לפרוץ את "רף המלחמה" ולהזניק הכנסה לגבהים חדשים? איזה מהם קשורים למלחמה, ואיזה לא? איזה שלך, איזה מייצגים "תודעת מלחמה" קולקטיבית, ואיזה משקפים מגבלות ב"תודעת השפע" האישית שלך?
  • איזה מקדמי/מאיצי הצלחה (מנטליים) כלים ושיטות יאפשרו לך לפתח "מיינדסט ברזל"– איזה תפיסות ודרכי התנהלות יכולים לעזור לך לייצר הצלחה עסקית מהירה, וכיצד ניתן לאמץ ולהטמיע אותם?
  • מגרש אימוני מיינדסט לפיתוח "מבוקשות" ולפריצת "רף ההכנסה" במלחמה – נלמד כלים וטכניקות איך לפתח "מבוקשות" ולהזניק הכנסות דווקא בעת הזו? ואיך להסיר "חסמי/מעכבי הצלחה" נפוצים בדרך להזנקת הכנסות, גיוס לקוחות חדשים וסגירת עסקאות?

איך לפתח בידול שובר שוויון (GAME CHANGER) לשירות שלך (ביחס לקיים בענף) עם טוויסט מלחמה (סיבה מעולה לקנות ממך עכשיו ולא ביום שאחרי):

  • מיפוי הלקוח, צרכים וכאבים ומפרט השירות – ננתח את פרופיל הלקוח והתיק/העסקה הרצויים לך; כולל צרכים וכאבים של הלקוח בגללם הוא נזקק לשירות; ונציג את שלבי השירות, מתחילתם ועד סופם, על כל מרכיביהם ומאפייניהם. נמפה גם צרכים "בוערים"/חיוניים של הלקוח בתקופה זו וביום שאחרי.
  • לימוד כלים וטכניקות לפיתוח בידול – איך לפתח בידול אמיתי/כלכלי/חדשני לשירות המשפטי עצמו בעל יתרון תחרותי משמעותי על פני הקיים בענף?
  • לימוד כלים וטכניקות לפיתוח והעצמת השירות עצמו – איזה רכיבים וערכים מוספים ניתן להוסיף לשירות עצמו כדי לייצר ערך מוסף כלכלי/חדשני גבוה מהקיים בענף?
  • הוספת התאמות מלחמה לתקופת ההתאוששות/היום שאחרי – איזה רכיבים וערכים מוספים ניתן להוסיף/לשנות בשירות עצמו כדי שיתאים לצרכים "בוערים" וחיוניים של הלקוח בעת הזו?
  • פיתוח יתרונות תחרותיים עם טוויסט מלחמה – איזה ערכים מוספים, מקורות עוצמה ויתרונות תחרותיים, יש לך היום, או שתוכל לפתח, דווקא עכשיו, שיגרמו ללקוח פוטנציאלי להעדיף אותך על פני המתחרים ולסגור איתך; ואיזה חסרונות ומקורות חולשה יש לך, ואיך תוכל להפוך אותם ליתרונות תחרותיים?
  • מתן משוב אישי – איזה בידול, יתרונות תחרותיים והתאמות מלחמה יגרמו ללקוח פוטנציאלי להעדיף את השירות שלך על פני המתחרים ולסגור איתך?

איך לפתח דף מכירה/פרופיל משרד מבודל עם התאמות מלחמה:

  • פיתוח הצעה שיווקית מבודלת: איך לבנות דף מכירה /פרופיל משרד מבודל עם טוויסט מלחמה כדי להמיר לקוח פוטנציאלי ללקוח שסוגר עסקה? איך לכתוב מסר שיווקי שמייצר חיבור רגשי לכאב של הלקוח? איך לכתוב מפרט שירות מבודל שתפור בדיוק לעת הזו? איך למפות התנגדויות נפוצות של לקוחות, מותאמות לאתגרי תקופת המלחמה, עם תשובות מעולות לנטרול התנגדויות, ואיך להימנע מ"טעויות נפוצות" שמפריעות לסגירה? איך לייצר המלצות ועדויות, שיבנו לך סמכות ואוטוריטה, ויעזרו לך להמיר מקסימום מתעניינים ללקוחות משלמים דווקא עכשיו?
  • פיתוח תסריט שיחת מכירה מבודל: איך לבנות תסריט שיחת מכירה "סוגר עסקה" לפגישה פיזית/זום עם לקוח פוטנציאלי, כולל מענה להתנגדויות נפוצות; מה לומר ללקוח חדש בשיחת טלפון/זום כדי לסגור פגישה? ואיך להמיר פגישה לסגירה?
  • מגרש אימוני מכירות – קיום סימולציות אימוניות ומתן משוב אישי – איזה תסריט שיחת מכירה, בידול והתאמות מלחמה הכי אפקטיביים; ואיך לפצח התנגדויות בתהליך המכירה כדי להוביל לסגירה.

איך לפתח ולמכור שירות פרימיום/יקר ללא התנגדויות?

  • פיתוח שירות פרימיום/יקר ל"יום שאחרי" – איזה מרכיבים ושירותים חדשים, (מלבד מוניטין/ניסיון/יחס אישי וזמינות) תוכל להוסיף למפרט השירות כדי להפוך אותו מרגיל לפרימיום? איזה רכיבים תוכל להוסיף שיתנו ללקוחות ערך מוסף גבוה משמעותית (בהיבט כלכלי/תוצאתי) והם ישמחו לקבל מעו"ד ולשלם עליהם יותר?
  • הוספת מרכיבי פרימיום עם התאמות מלחמה – איזה קריטריונים, דרישות וציפיות ניתן להוסיף לשירות דווקא בהתאוששות /ביום שאחרי כדי להפוך אותו מרגיל לפרימיום? איזה מרכיבים וערכים מוספים ניתן לכלול בעת הזו בשירות פרימיום כדי לייצר ערך מוסף גבוה? לאיזה סטנדרט של שירות/עדכון/ייצוג/ ליווי ניתן לצפות משירות פרימיום? ועל איזה מהם לקוחות יסכימו לשלם שכ"ט יותר גבוה דווקא בתקופת התאוששות/ביום שאחרי?
  • מכירת שירות פרימיום בצל מלחמה – איך למכור בהצלחה שירותי פרימיום לקהל מתאים מבלי שייתפסו כמותרות/יקרים, ומבלי לעורר התנגדויות אצל הלקוח?
  • מוטיבציות לרכישת שירות פרימיום/יקר – איזה סוגי מוטיבציות, חששות, מצבים ונסיבות מיוחדות יגרמו ללקוח לרצות לשלם לך שכ"ט גבוה יותר? איזה מהם רלוונטיים לתקופה של התאוששות ממלחמה/היום שאחרי?
  • קפיצת ליגה בצל מלחמה – באיזה דרכים תוכל להפוך לעו"ד ב"ליגה הנכונה", שמוצדק לשלם לו שכ"ט גבוה דווקא בעת הזו? איזה שינויים והתאמות תוכל לבצע בשירות שלך כדי להצדיק שכ"ט גבוה דווקא בעת הזו?

מגרש אימוני מיינדסט עם עו"ד ענת פלץ

  • במסגרת המפגשים נשלב אימוני מיינדסט, בהם נלמד לזהות חסמי/מעכבי הצלחה (בתחומי שיווק, מכירות ומיינדסט) בדרך ליצירת "מבוקשות" והגדלת הכנסות בעת הזו, איך לפרוץ את "תקרת הזכוכית הפיננסית" של ההכנסה בתקופת המלחמה ("רף המלחמה"); איך לפתח "מבוקשות" לשירות; ואיך להסיר "חסמי/מעכבי מבוקשות" שלך ושל הלקוח, כדי להצליח לגייס לקוחות חדשים ביתר קלות.
  • במהלך הקורס המשתתפים יישמו מהלכי שיווק ומכירות במטרה להוביל לגיוס לקוחות חדשים, ויתאמנו על פיצוח אתגרים "מהשטח" במטרה לייצר "מבוקשות", לסגור עסקאות ולהזניק הכנסות.

מגרש אימוני מכירות עם מיכאל אילוז, מנכ"ל טבע נאות לשעבר ועם ד"ר טובית שלומי, מנכ"לית משרד פרסום שלומי דרורי לשעבר

  • במסגרת המפגשים נקיים סימולציות אימוניות עם משוב אישי לכל משתתף איך לנהל שיחות מכירה עם בידול והתאמות מלחמה, שתפורים במיוחד לעת הזו, איך לנהל מו"מ אפקטיבי על שכ"ט ולפצח התנגדויות בצל המלחמה.
  • במהלך הקורס המשתתפים יפתחו וישדרגו את דף המכירה ותסריט שיחת המכירה במטרה לגייס לקוחות ותיקים/עסקאות חדשים, יציעו שירותים מבודלים ומותאמי מלחמה ללקוחות חדשים (פרטיים ועסקיים), ויתאמנו על פיצוח אתגרים "מהשטח" בתהליך גיוס לקוח ותיק/עסקה בשכ"ט הרצוי.

להעצמת והאצת התוצאות - ההכשרה כוללת גם שירותים חיצוניים בעלויות מוזלות למשתתפים (לפי הצורך):

  • שירות של איתור פרטי קשר ישירים (פרטי) , כגון: מנהלים/יועמ"שים בחברות ועסקים. 
  • מגרש אימוני מיינדסט (מפגשים אישיים) לפיתוח "מבוקשות" ולנטרול התנגדויות לגיוס לקוחות חדשים ולסגירת עסקאות.
  • שירות של כתיבת/שדרוג דף מכירה/פרופיל משרד/תסריט שיחת מכירה.

100%
אחריות לשביעות רצון

הקורס פותח מלכתחילה כדי לעזור לעצמאים/בעלי משרדים קטנים/בוטיק לגייס לקוחות חדשים בהתאוששות/ביום שאחרי.

  אם השלמת את הקורס עד סופו, הגשת במועד את כל המשימות, ויישמת מהלכי שיווק ומכירות לאורך הקורס, ובכל זאת לא הצלחת לגייס לקוחות חדשים ו/או להגדיל הכנסות בתוך חודש מסיום הקורס – תהיה זכאי להשתתף באימון קבוצתי בזום (לבוגרים בלבד) (4 מפגשים בני שעתיים, אחת לשבועיים), בו אלווה אותך ביישום מהלך שיווקי ממוקד לשירות אחד.

פרטים על הקורס:


  • הקורס כולל 8 מפגשים ויתקיים בימי ה', בתאריכים 13.6.24 ועד 1.8.24, בשעות 16:00-20:00 במתחם Partners &Co. רח' ברקוביץ 4, מגדל המוזיאון, ק' 7.

  • עלות הקורס: 7,500 ₪+מע"מ= 10% הנחה לנרשמים עד ליום 23.5.24; (במקום 8,333 ש"ח+ מע"מ).
  • הקורס כולל הגשת משימות ויישום מהלכי שיווק, כגון: הכנת דף מכירה/פרופיל משרד/מכתב נלווה, תסריט שיחת מכירה, מענה על שאלונים לפיתוח בידול והתאמות מלחמה וכיוב'.

צוות הקורס

ענת פלץ, מנכ"לית Legal Growth

עו"ד ענת פלץ היא מלווה עסקית למשרדי עורכי דין (מזה כ-17 שנה) וליטיגטורית בכירה בתחום המסחרי והתאגידי (מזה כ-25 שנה), שייצגה חברות ציבוריות מובילות במשק במגה תיקים, הן כעצמאית והן בכמה ממשרדי עוה"ד המובילים בארץ (ובכלל זה: רם כספי ושות', ברץ, גילת, בר-נתן ושות', דן כהן שפיגלמן ושות', וקסלר ברגמן ושות', ליפא מאיר ושות'), ואף שימשה כיועמ"שית ראשית בחברה ציבורית.

עו"ד פלץ עסקה מזה כ-17 שנה בליווי עסקי למנכ"לים והנהלות בחברות ציבוריות מובילות, וכן לבעלים ושותפים בכירים במשרדי עורכי דין.

לעו"ד ענת פלץ מומחיות מקצועית ועסקית במגוון רחב של תחומי משפט, ובכלל זה: ליטיגציה מסחרית, תאגידית, בנקאית, ביטוחית, מנהלית, נדל"נית, קנין רוחני, לשון הרע, משפחה וירושה (בפן הרכושי) ועוד.

לעו"ד פלץ (MBA) במנהל עסקים, בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, לימודי המשך (MCI) באימון עסקי מהטכניון, תואר ראשון במשפטים (LL.B), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, ותואר ראשון בפסיכולוגיה (BA), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב.

מעבר לניסיונה בתחום העסקי והמשפטי, לעו"ד ענת פלץ מומחיות ייחודית בתחום המיינדסט והיא הובילה מנהלים בכירים בחברות ציבוריות, בעלים ושותפים במשרדי עו"ד להכפלת תוצאות עסקיות (לפחות) בטווח של 3-6 חודשים.

בין לקוחותיה בעריכת דין נמנו: איגוד הבנקים, הבורסה לניירות ערך, בנק הפועלים, הבנק הבינלאומי הראשון, בנק פועלי אגודת ישראל, דויטשה בנק, חברות הביטוח מנורה ואליהו, בזק, תנובה, מעריב, מספנת ישראל, הכשרת היישוב, E*TRADE ISRAEL, אתר יד 2, איש העסקים דוד אפל בתיק צווארון לבן, שותפים בכירים במשרדי עו"ד בסכסוכי פירוק שותפות ועוד.

בין לקוחותיה בליווי עסקי נמנו: בנק אוצר החייל, בנק דקסיה ישראל, BAYER ישראל, טבע נאות, עמיעד מערכות מים, אמבר, בקרה גבע, פלסים, RDC (מקבוצת אלרון), קבוצת אמפא, פרסום שלומי דרורי, ריטליקס, פז גז, טבע, פרטנר, סלקום, 888, CA טכנולוגיות, פרידנסון, סטארהום, אל-מול, אומניסיס, עיריית תל-אביב, נציבות שירות המדינה, רשת מלונות ישרוטל, קבוצת DSP, SWISS PORT,USG CAPITAL, מור הנדסה, משרדי עו"ד ורו"ח מובילים ועוד.

מיכאל אילוז, מנכ"ל טבע נאות (בדימ')

מר מיכאל אילוז כיהן כמנכ"ל הבינלאומי של חברת טבע נאות, יצרנית ומשווקת נעלי נוחות עם רפידה אנטומית. בהובלת אילוז הפכה טבע נאות ממותג ישראלי אנונימי למותג בינלאומי מוביל, מהלך שחילץ את קיבוץ נאות מרדכי ממשבר כלכלי עמוק.

קודם לכן, אילוז שימש כמנכ"ל חברת תופינים של קיבוץ סער, ולפני כן כיהן במגוון תפקידים בכירים בשטראוס במשך למעלה מ-8 שנים, ובכלל זה ניהל את המחלבות, הקים מחלקת משאבי אנוש ומחלקת הבטחת איכות, יישם גישות ניהול מתקדמות, כגון:ISO, TQM ועוד. כיום אילוז מנהל את קרן הפילנתרופיה של רעיה שטראוס, משמש כיו"ר עמותת ידידי המרכז הרפואי לגליל וכיו"ר הקונסרבטוריום בעכו; וכן מלווה מנכ"לים והנהלות בארגונים.

ד"ר טובית שלומי, מנכ"לית משרד הפרסום דרורי שלומי (בדימ')

ד"ר טובית שלומי היא בעלת משרד פרסום d-say אינטראקטיב ומנכ"לית משרד הפרסום דרורי שלומי (בדימ') מזה כ-38 שנה.

המשרד בראשותה ניהל קמפיינים של חברות מובילות במשק, כגון: סנו, ישראל היום, פזגז, מכללת נתניה, מכללת אפקה, שטראוס, כמו גם קמפיינים פוליטיים וכיוב'. ד"ר טובית שלומי מרצה מזה כ-25 שנה בחוג לתקשורת באוניברסיטה העברית בירושלים.

אתם בטח שואלים את עצמכם:

מטרת הקורס לאפשר לבעלים ושותפים בכירים במשרדי עו"ד לגייס לקוחות ושירותים חדשים ולהזניק הכנסות. השכר שניתן לגבות בגין שירות פרימיום/גדול ללקוח פרטי/עסקי עומד בממוצע על עשרות אלפי שקלים. עלות הקורס עומדת על  7,500 ₪+מע"מ בלבד – ומיועדת לגייס למשרדך לקוחות/תיקים/עסקאות חדשים בפרק זמן של מספר חודשים.

לפיכך, גם אם יש לך משרד קטן – כבר לאחר גיוס לקוח/שירות אחד קטן – תחזיר לעצמך את ההשקעה בקורס, וכבר לאחר גיוס  לקוח/שירות בינוני/גדול – תוכל לייצר הכנסות בהיקף של עשרות אלפי שקלים לפחות. בדיוק בגלל זה אנו ממליצים לך לבחון מראש באיזה שירותים, תחומי פעילות ופרופיל לקוחות כדאי לך למקד את הקורס, כך שהחזר ההשקעה שלך יהיה מהיר ופוטנציאל ההכנסה והרווחיות מהשירות הנבחר יהיו הגבוהים והכלכליים ביותר.

כאשר רוצים לגייס לקוחות איכותיים מקהלי יעד מדויקים (בין פרטיים פרימיום ובין עסקיים/חברות) אין קיצורי דרך, וקשה מאוד עד בלתי אפשרי להגיע אליהם ע"י קמפיין "רגיל" ברשתות חברתיות, שמבוצע ע"י חברת דיגיטל/מנהל שיווק, שברוב המקרים אינם עורכי דין ואין להם ידע, ניסיון ומומחיות בתחום המשפטי.

במיוחד בעת הזו, קשה מאוד להגיע ישירות ללקוחות פרימיום פרטיים/עסקיים – ללא פיתוח "בידול אמיתי/חדשני" ו"טוויסט מלחמה", וללא איתור התחומים והשירותים הכי בוערים ומבוקשים במלחמה.

אלה בדיוק התכנים שנפתח ונעבוד עליהם בקורס, יחד עם צוות של מנכ"לים בכירים, שהובילו חברות גדולות ומובילות במשק, ועו"ד שעסקה בעריכת דין במשרדים מובילים לאורך שנים.

פיתוח תכני דפי המכירה/פרופיל המשרד ותסריטי שיחות המכירה יוכלו לחסוך לך כספים רבים ולתת לך ידע וכלים לניהול תהליכי השיווק והמכירות שלך.

לא, מחיר הקורס אינו כולל את עלות הקמפיין ברשתות (תקציב הפרסום) ו/או את עלות השירות של חברת הדיגיטל, המצריך השקעה של אלפי שקלים בחודש לפחות. 

עם זאת, בקורס תלמד כלים לפיתוח בידול/טוויסט מלחמה/דפי מכירה/תסריטי שיחה, שיאפשרו לך לכתוב בעצמך תכנים שיווקיים, ויקנו לך שליטה בתהליך גיוס לקוחות למשרדך.

הקורס הזה הוא "מגרש אימונים" מעשי לבעלים ושותפים בכירים במשרדי עו"ד – עם סימולציות אימוניות בתחומי שיווק, מכירות ומיינדסט – במטרה לגייס לקוחות חדשים ולהזניק את הכנסות המשרד לגבהים חדשים למרות המלחמה. 

הקורס מהווה פיתוח חדשני וראשון מסוגו במטרה לאתר את הנישות והשירותים המשפטיים הכי בוערים ומבוקשים בסקטורים השונים ולהקנות לעורכי דין כלים פרקטיים לגייס לקוחות פרטיים ועסקיים מדויקים מקהלי יעד ספציפיים. התהליך יושם לאורך השנים על מאות משרדי עו"ד ועסקים במגוון תחומים, ויצר לכל הפחות הכפלת הכנסות בפרק זמן של כ-3-6 חודשים מתחילת יישומו בפועל.

לא מדובר ב"עוד קורס" – הקורס עוצב כ"מגרש אימונים" מעשי לגיוס לקוחות חדשים דווקא בעת הזו, עם סימולציות אימוניות בתחומי שיווק, מכירות ומיינדסט. 

הקורס נתפר במיוחד כדי לתת מענה לאתגרי המלחמה/השוק/המדינה בעת הזו (כגון: הקושי להתניע מחדש/להזניק הכנסות, הדכדוך/דשדוש הקולקטיבי, שוק "על הגדר" ועוד).

הקורס עוצמתי ומקנה ניסיון פרקטי, כלים וחוויה ייחודיים ועוצמתיים, שלא ניתן לקבל בתהליך אישי.

הקורס מהווה "מעבדת ייצור" לפיתוח שירות מבודל עם טוויסט מלחמה, ו"מראת אמת" לזיהוי ופיצוח אתגרים בעסק:

– לזהות צרכים בוערים ונישות הכי מבוקשות, ולפתח שירות מבודל ומותאם ל"שוק במלחמה".

– לפתח בידול ו"טוויסט מלחמה", דפי מכירה ותסריטי שיחה מבודלים עם יתרונות תחרותיים על פני המתחרים.

– לפתח, לחדד וללטש יכולות גיוס לקוחות חדשים וסגירת עסקאות.

– לפתח "מיינדסט ברזל" מותאם לאתגרי המלחמה/המצב הכלכלי/המצב רוח הלאומי ועוד

הקורס כולל מגרשי אימונים בפני מנכ"לים לשעבר, שהובילו חברות גדולות ומובילות לצמיחה עסקית רב ספרתית, ומתן משוב אישי לשדרוג יכולות מכירה וסגירה. 

בנוסף, הקורס כולל מגרש אימוני מיינדסט עם כלים עוצמתיים לזיהוי, פתרון והסרת חסמים אישיים בתהליך גיוס לקוחות חדשים, הזנקת הכנסות וסגירת עסקאות בפועל.

תקופת המלחמה לא דומה לתקופות אחרות, ויש אתגרים מיוחדים שקשה לפצח לבד, כגון: שוק "על הגדר", שלא קונה אלא את מה שבאמת חייב – בגלל חוסר הוודאות מתי תסתיים המלחמה;

יותר ויותר משרדי עורכי דין שלפני המלחמה היו במצב כלכלי מצוין ומכרו בקלות – נקלעו לקושי מתמשך בסגירות בזמן המלחמה והיום הם תלויים כלכלית בלקוח עצמו, שאותו הם רוצים לגייס (בגלל ירידה הדרסטית בהכנסות וקושי בתזרים מזומנים);

גם לאנשי מכירות מעולים הרבה יותר קשה למכור היום, כי לשוק הרבה יותר קשה לקנות בעת הזו;

בימים אלה חלים שינויים מהירים ותכופים בשירותים הכי בוערים ומבוקשים בנישות המשפטיות השונות, ומה שעבד אתמול לא עובד היום;

 צריך לנתח "בזמן אמת" צרכים ומגמות עכשוויים בנישות המשפטיות השונות, ובהתאמה להתפתחויות במצב הבטחוני, הכלכלי ובמצב רוח הלאומי.

אין כמו קורס עם צוות מנכ"לים מובילים עם עשרות שנות ניסיון, שעוזר לפתח בידול "ללא תחרות" עם "טוויסט מלחמה" ולבדוק אותו "בשטח" מול לקוחות פרטיים ועסקיים אמיתיים;

הקורס כולל סימולציות אימוניות לפיתוח כישורים ומיומנויות מכירה "תפורות אישית" – לנישה, למומחיות ולמשרד הספציפי שלך בעת הזו.

 הקורס כולל אחריות לשביעות רצון, שכוללת ליווי קבוצתי לאורך כחודשיים נוספים (4 מפגשי זום אחת לשבועיים), במטרה לעזור לעורכי הדין (שהגישו את כל המשימות בקורס, יישמו מהלכי שיווק ומכירות ובכל זאת לא הצליחו לגייס לקוחות בתוך חודש מסיום הקורס) – להמיר את הקורס לסגירות, עסקאות וגיוסי לקוחות חדשים בפועל.

הקורס כולל אתר קורס עם גישה אישית לסרטוני הוידאו של כל 8 השיעורים במהלך כל תקופת הקורס.

כך, שגם אם פספסת שיעור או לא היית בפוקוס בזמן המפגש – תוכל לצפות בשיעור בבית ולהשלים את החומר.

הקורס נותן לכל אחד ואחד ממשרדי עוה"ד בקורס הזדמנות לתרגל סימולציות אימוניות בפני צוות המומחים, ולקבל פידבק/משוב אישי. 

מעבר לכך, במסגרת מגרש אימוני המיינדסט בקורס יינתן מענה אישי לאתגרים וחסמים ספציפיים של המשתתפים, מעבר לאימון המיינדסט הקבוצתי.

הקורס מיועד לבעלי משרדים קטנים ובינוניים ממגוון תחומים וסקטורים, אשר חוו ירידה דרסטית בהכנסות וקושי בגיוס לקוחות חדשים בעקבות המלחמה. 

הקורס מיועד לעסקים עם ותק וניסיון של כ-5 שנים לפחות בתחומם, ואינו מיועד בעיקרון לבעלי עסקים מתחילים/חדשים לגמרי, ללא ניסיון עסקי/ניהולי בעבר.

הרישום לקורס כרוך בשיחה מקדימה לבדיקת התאמה אישית.

כעיקרון, הקורס אינו מיועד למשרדי עו"ד עם ותק/ניסיון הנמוך מ-5 שנים. עם זאת, במקרים חריגים, תישקל גם מועמדותם של בעלי משרדים עם ותק נמוך יותר, ובלבד שצברו ניסיון רב וממוקד בנישה ספציפית, או שהם יוצאי חברות גדולות ומובילות, או שהם בעלי ניסיון ורקע ניהולי בעברם.

הרשמה לקורס - ב - 10% הנחה
עד 23.5.24

לשאלות נוספות ניתן ליצור איתי קשר:
בנייד/ווטס אפ: 052-4700003
בדוא"ל: office@legalgrowth.co.il